Projekte 1994-2026
Gesundheit/TransformationAugenoptiker/Hörakustiker Paketierung Versicherung/QS IT-Dienstleister/Prozessdesign Immobilien/Windows 7-Rollout Öffentlicher dienst/Paketierung QS Maschinenbau/Projektleitung Versicherung/Projektleitung Ausschreibung Energieerzeuger/OSD Clientdesing Finanzdienstleistungen/Projektleitung Veranstaltungszentrum/Support, Media-Design Sonstiges
05/2021 - Aktuell - Stabilisierung und Neuausrichtung der Softwareverteilung in einer Transformationsphase
Nach meiner Rückkehr in das Projektumfeld traf ich auf eine Organisation, die sich im Zuge einer umfassenden Neuausrichtung stark verändert hatte. Bestehende Qualitäts- und Fachstrukturen waren angepasst worden, wodurch zentrale Themen wie Softwareverteilung und Qualitätssicherung neu organisiert werden mussten.
Parallel dazu stiegen die Anforderungen im Client Management deutlich an, insbesondere durch moderne Cloud- und Intune-Szenarien.
Ein wichtiger Kunde hatte bereits begonnen, seine Client-Strategie in Richtung Intune und Microsoft 365 auszurichten. Nach mehreren Dienstleisterwechseln und einem nicht zufriedenstellenden Projektverlauf stand die Frage im Raum, ob die Softwareverteilung und die zugrunde liegenden Prozesse wieder stabil und nachhaltig übernommen werden konnten.
- Fehlende etablierte Standards für moderne Softwareverteilung jenseits klassischer DSM-Paketierung
- Rückübernahme eines anspruchsvollen Kundenkontextes nach vorangegangenen Anbieterwechseln
- Aufbau eines strukturierten Softwareverteilungsprozesses für Intune-nahe Szenarien
- Einführung einer skalierbaren und wartbaren Paketierungsplattform
- Sicherstellung des Know-how-Aufbaus innerhalb des Teams
- Parallel steigende Anforderungen im Bereich Security und Patchmanagement
- Notwendigkeit, eine flexible Perspektive für DSM-Nachfolgelösungen zu entwickeln
- Konzeption und Aufbau eines standardisierten Softwareverteilungsprozesses
- Einführung von PSADT als einheitliche Paketierungsplattform
- Durchführung eines Proof of Concept mit mehreren Testanwendungen zur Validierung des Ansatzes
- Schulung von Teammitgliedern zur nachhaltigen Verankerung des neuen Vorgehens
- Umsetzung der Softwareverteilung im Kundenprojekt auf Basis der definierten Standards
- Bewertung und Vorbereitung einer flexiblen Patchmanagement-Lösung für Intune sowie potenzielle DSM-Nachfolgesysteme
- Analyse von Sicherheitsdaten (u. a. CrowdStrike) zur fundierten Einordnung der Risikolage
- Definition konkreter Maßnahmen zur Optimierung von Wartungsfenstern, Freigabeprozessen und Rollout-Stabilisierung
- Übernahme und Strukturierung kundenspezifischer Anforderungen sowie Entwicklung passender Lösungsansätze
Durch die strukturierte Analyse und Optimierung der Prozesse konnte das Patchmanagement effizienter gesteuert und die Anschlussfähigkeit an moderne Client-Management- und Cloud-Szenarien deutlich verbessert werden.
03/2018 - 05/2021 - Internationaler Windows-10-Rollout, Migration auf SCCM und Aufbau standardisierter Softwareverteilungsprozesse
Die bestehende Softwareverteilung auf Basis von Matrix24 war nicht mehr geeignet, die steigenden Anforderungen an Skalierbarkeit, Internationalisierung und Wartbarkeit abzubilden.
- Migration der bestehenden Softwareverteilung von Matrix24 auf SCCM
- Fehlende strukturierte Updateprozesse – sowohl für Standardsoftware als auch für spezialisierte Anwendungen der Hörgeräteakustik
- Hohe Komplexität durch unterschiedliche Anforderungen in internationalen Standorten
- Notwendigkeit einer konsistenten Multilanguage-Paketierung
- Konzeption und Umsetzung der Migration auf SCCM als zentrale Plattform
- Aufbau eines strukturierten und skalierbaren Software-Lifecycle-Prozesses
- Standardisierung der Updateprozesse für:
- zentrale Standardsoftware
- fachbereichsspezifische Anwendungen
- Entwicklung und Implementierung einer mehrsprachigen Paketierungsstrategie für internationale Rollouts
- Entwurf und Test gestufter Rollout-Konzepte zur Minimierung von Betriebsrisiken
- Schulung von Mitarbeitern zur nachhaltigen Nutzung der neuen Prozesse
03/2014 - 12/2018 - Qualitätssicherung und Rollout-Vorbereitung in einer komplexen DSM- und Citrix-Umgebung
In einer komplexen DSM7-Umgebung mit Citrix, unterschiedlichen Windows-Plattformen und hohen Anforderungen an die Softwarebereitstellung stand die Qualität der Paketierung im Fokus. Gleichzeitig fehlten einheitliche Standards für Tests und Freigaben, wodurch Qualitätssicherung und Softwarefreigabe nur eingeschränkt skalierbar und nachvollziehbar waren.
Im Zuge der Weiterentwicklung der Clientlandschaft spielte zudem die Vorbereitung des Windows-10- und Office-365-Rollouts eine zentrale Rolle.
- Qualitätssicherung von Softwarepaketen in einer komplexen DSM7- und Citrix-Umgebung
- Unterschiedliche Zielplattformen (Windows 7, Windows 8.1, Citrix)
- Fehlende Standardisierung von Test- und Freigabeprozessen
- Sicherstellung der korrekten Umsetzung kundenspezifischer Anforderungen
- Entwicklung belastbarer Rollout-Konzepte
- Überprüfung und Qualitätssicherung bestehender Softwarepakete
- Analyse von Installationsverhalten und Paketierungsqualität
- Konzeption und Einführung eines standardisierten Test- und Freigabeprozesses
- Definition strukturierter Testszenarien
- Etablierung klarer Kriterien für Softwarefreigaben
- Konzeption und Test geeigneter Rollout-Szenarien
- Mitwirkung an der Vorbereitung des Windows-10- und Office-365-Rollouts
- Schulung von Mitarbeitern zur einheitlichen Anwendung der Prozesse
Standardisierte und nachvollziehbare Qualitätssicherung in der Softwareverteilung sowie ein etablierter Test- und Freigabeprozess als Grundlage für stabile Rollouts.
Reduzierte Fehleranfälligkeit und verbesserte Skalierbarkeit der Softwarebereitstellung sowie eine belastbare Vorbereitung für nachfolgende Migrationsprojekte.
07/2013 - 03/2014 - Aufbau eines Paketierungsteams und Gestaltung von Software-Delivery- und Release-Prozessen
Im Rahmen eines Projekts zur Professionalisierung der Softwarebereitstellung sollte ein strukturiertes Paketierungsteam aufgebaut und die zugrunde liegenden Software-Delivery- und Release-Prozesse definiert werden.
Die bestehende Organisation war stark kundenindividuell geprägt: Einzelne Mitarbeiter betreuten jeweils komplette Kundenumgebungen von der Paketierung über die Softwareverteilung bis hin zum Troubleshooting. Dies führte zu begrenzter fachlicher Spezialisierung, geringerer Detailtiefe in einzelnen Themenbereichen und einer erhöhten Abhängigkeit von einzelnen Personen.
Insbesondere im Vertretungsfall (z. B. bei Urlaub oder Krankheit) entstand zusätzlicher Aufwand, da sich Mitarbeiter regelmäßig in neue, ihnen fremde Umgebungen einarbeiten mussten.
Eine skalierbare und standardisierte Softwarebereitstellung war auf dieser Basis nur eingeschränkt möglich.
- Qualitätssicherung von Softwarepaketen in einer komplexen DSM7- und Citrix-Umgebung
- Unterschiedliche Zielplattformen (Windows 7, Windows 8.1, Citrix)
- Fehlende Standardisierung von Test- und Freigabeprozessen
- Sicherstellung der korrekten Umsetzung kundenspezifischer Anforderungen
- Entwicklung belastbarer Rollout-Konzepte
- Konzeption einer organisatorischen Umstrukturierung von einer kundenbasierten Betreuung hin zu einer funktionsorientierten Abteilung
- Aufbau spezialisierter Teams für Paketierung, Deployment und Troubleshooting
- Reduzierung von Personenabhängigkeiten durch klare Rollen- und Verantwortungsdefinition
- Soweit möglich Homogenisierung der Kundenumgebungen zur Verbesserung der Einarbeitbarkeit und Vertretbarkeit
- Aufbau einer dedizierten QS-Umgebung zur strukturierten Testung und Freigabe von Anwendungen
- Einführung standardisierter Test- und Freigabeprozesse als Grundlage für stabile Softwarebereitstellung
- Konzeption des Gesamtmodells sowie detaillierte Prozessvisualisierung
- Unterstützung bei der technischen Umsetzung durch Paketierung und Installationsanalysen
Konzeption eines strukturierten Zielmodells für Organisation und Prozesse der Softwarebereitstellung sowie erfolgreiche Übergabe in die Linienorganisation.
Schaffung einer klaren Grundlage für spezialisierte Teams, standardisierte Abläufe und eine skalierbare Softwarebereitstellung.
06/2012 - 06/2013 Internationaler Windows-7-Rollout und Entwicklung von Systemlösungen für Softwareverteilung und Deployment
Im Rahmen eines internationalen Windows-7-Rollouts sollte die bestehende Clientlandschaft modernisiert und eine einheitliche Softwareverteilung etabliert werden.
Die verteilten Standorte und mehrsprachigen Anforderungen stellten zusätzliche Anforderungen an Paketierung, Deployment und Betrieb.
- Durchführung eines Windows-7-Rollouts in einer internationalen Umgebung
- Umsetzung einer konsistenten Multilanguage-Paketierung
- Aufbau und Integration von OSD-Prozessen über SCCM
- Sicherstellung stabiler Release- und Deploymentprozesse
- Anpassung der Softwareverteilung an unterschiedliche regionale Anforderungen
- Paketierung von Anwendungen unter Berücksichtigung mehrsprachiger Anforderungen
- Umsetzung und Integration von OSD-Prozessen über SCCM 2007
- Entwicklung ergänzender Systemlösungen zur Unterstützung von Deployment und Rollout
- Konzeption und Umsetzung von Release- und Deploymentprozessen
- Unterstützung der Softwareverteilung im laufenden Rollout
Erfolgreiche Unterstützung des internationalen Windows-7-Rollouts sowie Etablierung einer stabilen Multilanguage-Paketierung.
Verbesserte Konsistenz und Stabilität in Deployment- und Releaseprozessen sowie Erweiterung der Standardmechanismen durch zusätzliche Systemlösungen.
04/2009 - 01/2012 Analyse, Harmonisierung und Umsetzung kritischer Sonderlösungen in einer SCCM-Umgebung
In einer großen und komplexen SCCM-Umgebung bestand ein hoher Bedarf an strukturierter Vorbereitung der Softwarepaketierung sowie an datenbasierter Optimierung der Softwarelandschaft.
Unterschiedliche Kundenanforderungen, inkonsistente Softwareversionen und fehlende Transparenz über installierte Anwendungen erschwerten sowohl die Paketierung als auch den stabilen Betrieb der Softwareverteilung.
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in technische Spezifikationen
- Fehlende Transparenz über Softwarestände und Abhängigkeiten
- Harmonisierung von Softwareversionen
- Umsetzung komplexer Rollout-Szenarien außerhalb von Standardmechanismen
- Analyse und Lösung technischer Sonderfälle (z. B. Java-Abhängigkeiten, Wake-on-LAN)
- Analyse von Softwareprodukten und Erstellung technischer Dokumentationen
- Aufbau einer Analysedatenbank zur Erweiterung von ITSM- und SCCM-Daten
- Erstellung von Reports zur Unterstützung der Warenkorb-Harmonisierung
- Umsetzung komplexer Rollout- und Bereinigungsszenarien mittels Skripting
- Versionsharmonisierung kritischer Komponenten (z. B. Java)
- Analyse bestehender WoL-Lösungen und Entwicklung eines eigenen Tools („Alternate WoL“)
Verbesserte Transparenz und Entscheidungsgrundlage für die Softwareverteilung durch datenbasierte Analysen.
Erfolgreiche Umsetzung komplexer Sonderlösungen sowie erhöhte Stabilität und Steuerbarkeit kritischer Rollouts.
10/2005 - 04/2009 - Aufbau und Modernisierung der IT-Infrastruktur sowie Stabilisierung des Client-Betriebs
In der Konzernzentrale eines Industrieunternehmens mit technisch versierten Anwendern bestand eine komplexe IT-Umgebung mit hohem Supportaufwand. Viele Mitarbeiter verfügten über administrative Rechte und nahmen eigenständig Änderungen an ihren Systemen vor, was regelmäßig zu Instabilitäten und erhöhtem Aufwand im IT-Betrieb führte.
Gleichzeitig bestand Bedarf an der Modernisierung zentraler IT-Komponenten sowie an der Vereinheitlichung der Infrastruktur über mehrere Standorte hinweg.
- Reduzierung des Supportaufwands bei gleichzeitig hoher technischer Eigenständigkeit der Anwender
- Schnelle Wiederherstellbarkeit von Clients im Fehlerfall
- Modernisierung zentraler Infrastrukturkomponenten
- Harmonisierung der IT-Landschaft über mehrere Standorte
- Aufbau strukturierter Configuration-Management-Prozesse
- Einführung einer automatisierten OS-Installationslösung
- Aufbau von Configuration-Management-Strukturen
- Konsolidierung und Paketierung von Standardsoftware
- Projektleitung bei Mail- und VoIP-Migration
- Harmonisierung der IT-Infrastruktur
- Planung und Ausschreibung neuer Netzwerkkomponenten
- Einführung zentraler Dienste und Remotezugriffslösungen
- Definition von Prozessen und Compliance-Dokumentation
Reduzierter Supportaufwand und stabilere Clientumgebung durch Automatisierung und Standardisierung.
Modernisierte Infrastruktur und verbesserte Steuerbarkeit der IT-Landschaft.
08/2004 - 10/2005 - Datenbasierte Analyse und Konsolidierung der Output-Infrastruktur
Im Rahmen eines Projekts zur Optimierung der Output-Infrastruktur lag bereits eine umfangreiche Analyse eines externen Dienstleisters vor, die jedoch keine ausreichende Entscheidungsgrundlage für den Vorstand darstellte.
Ziel war es, die bestehende Analyse zu überprüfen und belastbare Aussagen zur zukünftigen Ausrichtung der Druck- und Output-Infrastruktur zu treffen.
- Bewertung und ggf. Neubewertung einer bestehenden Analyse
- Fehlende belastbare Datenbasis zum tatsächlichen Druckverhalten
- Intransparenz bei bestehenden Druckkosten und Beschaffungsprozessen
- Bewertung der Auswirkungen einer möglichen Zentralisierung der Output-Infrastruktur
- Schaffung einer vergleichbaren und belastbaren Entscheidungsgrundlage
- Verwerfung der bestehenden Analyse und Entwicklung eines datengetriebenen Ansatzes
- Einführung einer Softwarelösung zur Erfassung und Analyse des tatsächlichen Druckverhaltens
- Auswertung der Daten zur Identifikation von Nutzungsschwerpunkten und Einsparpotenzialen
- Nachweis, dass eine Zentralisierung nur geringe Auswirkungen auf Anwender hat
- Erarbeitung eines Konzepts zur Verlagerung von Druckvolumen auf kosteneffizientere Systeme
- Definition von Anforderungen zur vollständigen Kostentransparenz
- Erstellung einer strukturierten Ausschreibung mit klar vergleichbaren Kriterien
- Auswertung der Angebote und Erstellung einer Bewertungsmatrix
- Definition und Durchführung von Testszenarien sowie Pilotinstallationen
Schaffung einer belastbaren, datenbasierten Entscheidungsgrundlage für die Konsolidierung der Output-Infrastruktur.
Identifikation signifikanter Einsparpotenziale sowie Vorbereitung einer transparenten und vergleichbaren Ausschreibung.
10/2000 - 04/2004 - Technische Realisierung und Optimierung konzernweiter Client-Rollouts (NT 4.0/Windows 2000 / XP)
Im Rahmen eines konzernweiten IT-Projekts zur Einführung von Windows 2000 Active Directory sowie der Migration auf Windows XP musste die Client-Installation und Softwareverteilung neu gestaltet werden.
Die bestehenden Verfahren waren nur begrenzt automatisiert und führten zu hohem manuellem Aufwand sowie erhöhtem Risiko bei großflächigen Rollouts.
- Technische Umsetzung eines konzernweiten Client-Rollouts unter Zeitdruck
- Automatisierung der Client-Installation und Migration bestehender Systeme
- Sicherstellung stabiler und reproduzierbarer Installationsprozesse
- Integration von Treibern, Schnittstellen und systemnahen Komponenten
- Berücksichtigung unterschiedlicher Anforderungen mehrerer Konzerneinheiten
- Konzeption und Umsetzung automatisierter Client-Installationsprozesse (Unattended / Imaging)
- Entwicklung eigener Tools zur Unterstützung von Installation, Migration und Administration
- Erstellung eines optimierten Windows-XP-Masters für die konzernweite Client-Migration
- Entwicklung von Skripten zur Sicherung und Migration von Benutzerdaten und Profilen
- Integration von Systemanpassungen, Treibern und Sicherheitskonfigurationen
- Konzeption und Umsetzung eines sicheren Kiosk-PC-Systems für öffentliche Standorte
- Unterstützung von Kompatibilitätstests und Qualitätssicherung
Deutlich reduzierter Technikeraufwand durch automatisierte Installationsprozesse sowie erfolgreiche Umsetzung der Client-Migration unter engen Zeit- und Budgetvorgaben.
Die entwickelten Werkzeuge und optimierten Prozesse hatten einen wesentlichen Anteil am Erfolg der konzernweiten Rollout-Projekte.
09/1996 - 09/1999 - Forschungsinstitut Finanzdienstleistungen
Dauer:
3 jahre, 1 Monate
Einsatzort:
Hamburg
Rolle:
Softwareentwickler, Configuration Management, Client-Support
Aufgabe:
Serveradministration und -migration:
Umstellung eines Novell 3.12 Netzwerkes auf Windows NT Server 4.0.
Serveradministration, Datensicherung
Projektleitung FIS Money Advice:
Technische Überwachung der Portierung der DOS/Dbase-basierten Finanzdienstleistungsdatenbank FIS Money Advice ins Windows/Odars-format der Firma Infoware.
Grafisches Design der Anwendung.
Portierung für das Web(www.money-advice.de).
Technische Umsetzung der europaweiten Eingabe und Pflege der Datenbank durch zehn Europäische Partnerinstitute.
UserHelpdesk:
Technischer Support für das Schuldnerberatungsprogramm CADAS.
Systemadministration und Support:
User-und System-Support. Aufstellservice. Kaufberatung.
Installation von Standardsoftware (MS-DOS, Windows 95/98, MS Office, etc.) und Hardware.
Regelmäßige Systembetreuung und Erweiterung des Netzes.
Sonstiges:
Gestaltung von Offset-Drückvorlagen und Glasmastervorlagen für CD-Pressungen.
Gestaltung des ersten Webauftrittes
Kenntnisse:
Hardware- und Software-Konfiguration, Englisch gute Kenntnisse, Datensicherungskonzepte, Grafik Design, Projektleitung
Eingesetzte Produkte:
Microsoft Access, Windows 3.11, Windows 95, Windows NT, Windows Netzwerk
Branche:
Behörden & öffentliche Einrichtungen
Referenzen:
"Der System- und Serveradministrator verfügt über eine hohe Kooperationsfähigkeit und hat durch seine Fähigkeit, die Belange der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ernst zu nehmen und in verständlicher Sprache Lösungen zu erarbeiten, den Einsatz der EDV im IFF und bei seinen Kunden zu unserer vollsten Zufriedenheit optimiert. Er übernahm nach kurzer Einarbeitungszeit selbstständig die Verantwortung für sämtliche im IFF anfallen EDV-Tätigkeiten, und übernahm als Projektleiter auch die Portierung unser Finanzdienstleistungsdatenbank 'FIS Money Advice'. Dabei hielt er engen Kontakt zu einer kooperierenden Firma in Köln, beaufsichtigte deren Umsetzung der Vorgaben des IFF und übernahm, nach Einweisung in deren System, die eigenständige Programmierung von Elementen zur Anpassung dieser Bausteine an Fis. Dabei zeigte er ein hohes Problemverständnis für die Wünsche des IFF an die EDV, das mit seiner Fähigkeit adäquater Umsetzung in EDV-Lösung harmonierte. Zu guter Letzt erstellte er auf MS Access-Basis eine, an den Bedürfnisse des Eingabepersonals orientierte, eigene Datenerfassungssoftware, wobei er auch die Probleme der Mehrsprachigkeit und Internationalen Einsetzbarkeit dieses Systems löste. Er erstellte die Retrieval-Software, die Hilfedateien und sämtliche Vorlagen für die ersten CD-Pressungen. Wir bedauern seinen Umzug nach Berlin und würden uns freuen, in Zukunft wieder mit ihm zusammen zu arbeiten."
Top
11/1994 - 01/1997 - Veranstaltungszentrum
Dauer:
2 jahre, 3 Monate
Einsatzort:
Hamburg
Rolle:
Client-Supporter, Multimedia-Produktion
Aufgabe:
Migration des Novell 3.12 Netzes auf Windows NT Server 4.0
Einrichtung von Remote Access auf den Server für den Heimarbeitsplatz des Geschäftsführers
Datensicherung
Aufstellservice, User-Support. Kaufberatung
Regelmäßige Systembetreuung und Erweiterung des Netzes
Einrichtung und Betreuung des Zeiterfassungsystems
Einrichtung eines Non-Linearen Schnittsystems auf Adobe Premiere-Basis für die zwei wöchentliche Produktion der Programmankündigungsvideos.
Produktion der festen Trailer
Bildbearbeitung, Satz und Layout für den Katalog "20 Jahre Markthalle" und andere Druckvorlagen
Gestaltung des ersten Webauftrittes
Kenntnisse:
Videoproduktion, PC-Hardware, Support
Eingesetzte Produkte:
Adobe Premiere, Photoshop, Windows 95
Branche:
Veranstaltungszentrum/Konzerthalle
Referenzen:
"Serveradministration und -migration, Video-Produktion, User Helpdesk, systemadministration und Support. Der System- und Serveradministrator hat bei uns seit 11/1994 sämtliche EDV-technischen Probleme im Clientbereich bearbeitet. Auch die Umstellung von Novell Netware 3.11 auf NT Server 4.0, hat er für die Mitarbeiter völlig unauffällig und transparent vorgenommen. Er zeichnete sich dadurch aus, auch bei exotischen Lösungen, welche manchmal das Budget vorgab, sich schnell in die Materie einzuarbeiten und damit unsere Bedürfnis zufrieden zu stellen. Er hat auch mit weniger EDV-vertrauten Mitarbeitern stets die Geduld gehabt, Neuerungen zu erklären und diese in ihre Arbeitsumgebung einzuweisen. Mit seinen nicht nur auf reine EDV-Fragen begrenzten Kenntnissen half er uns auch bei der Erstellung von Druckvorlagen (z.B. für unseren Juliäumsband '20 Jahre Markthalle', und er richtete uns einen Videschnittplatz ein mit dem wir seither unsere zweiwöchentliche Videovorschau erstellen. Darüber hinaus erstellte er diverse Trailer für wiederkehrende regelmäßige Veranstaltungen. Er verfügt über eine hohe Belastbarkeit in Stress-Situationen, Improvisationsvermögen und hat einen stets freundlichen Umgangston. Seine Beratung hat uns geholfen unseren EDV-Betrieb zu optimieren und im Kostenrahmen zu halten. Wir werden sicherlich noch häufiger auf seine Dienste zurückgreifen."
Top
Sonstiges
06/2013 - 07/2013 - SCCM 2012 Migration
Dauer:
2 Monate
Einsatzort:
Hamburg
Rolle:
Consultant
Aufgabe:
Migration von SCCM2007 auf SCCM 2012
Kenntnisse:
Configuration Management, Paketierung, Scripting
Eingesetzte Produkte:
SCCM 2007, Wise Package Studio, SCCM 2012, MS Server 2012, VBS
Branche:
Verkehr, Transport, Logistik
Top
05/2013 - 05/2013 -Sicherung der Vorstandsnotebooks
Dauer:
1 Monate
Einsatzort:
Hamburg
Rolle:
System Engineer
Aufgabe:
Clientanpassungen Windows 8
Cloning Lösung für Vorstandsnotebook
Eingesetzte Produkte:
Windows 8, Windows PE 5.0
Branche:
Lebensmittel
Top
01/2012 - 05/2012 - Videomarketinglösung
Dauer:
5 Monate
Einsatzort:
Hamburg
Rolle:
Entwickler
Aufgabe:
Programmierung und Design des Video-Programmankündigungs- und Werbefilmsystems
Design der Standardclips
Programmierung der Anzeigelogik
Datenfeed via Cloud
Kenntnisse:
VBS-Script Entwickklung
Eingesetzte Produkte:
Windows 8, Windows PE 5.0
Branche:
Veranstaltungszentrum
Top
06/2011 - 06/2011 - Client Optimierung
Dauer:
1 Monate
Einsatzort:
Hamburg
Rolle:
System engineer
Aufgabe:
Entwicklung der Unattend Client-Installation zwecks Imaging
Entwicklung der Technikeroberfläche zum zeitsparenden Zurückspielen der Images auf die Clients
Schulung des Systemengineers des Kunden, zum Einpflegen von eigenen Veränderungen
Kenntnisse:
Paketierung, Configuration Management
Eingesetzte Produkte:
Eigenentwicklung zur Betriebssysteminstallation (LBCS Client-Installer)
Branche:
Immobilien
Top
07/2000 - 10/2000 - Prozessoptimierung U-Bahn-TV
Dauer:
4 Monate
Einsatzort:
Berlin
Rolle:
Prozessoptimierung Sendeleitung
Aufgabe:
Gestaltung einer Datenbank zur Generierung und Archivierung von Sendeskripten und zur Ablaufverwaltung.
Kenntnisse:
Programmierung
Eingesetzte Produkte:
Visual Basic, MS Access 2000
Branche:
Marketing
Top
09/1999 - 04/2000 - Rollouts und Umzüge Energieerzeuger
Dauer:
8 Monate
Einsatzort:
Berlin
Rolle:
Systemadministration & User-Support
Aufgabe:
Y2K-Ertüchtigung der Clients
User-Support
PC-Umzüge
Branche:
Energieversorgung
Top
08/1998 - 06/1999 - "Financial Planning" - Software zur Altersvorsorgeplanung
Dauer:
11 Monate
Einsatzort:
Hamburg/Köln
Rolle:
Programmierer
Aufgabe:
Programmierung der Bankberateranwendung "Financial Planning", einer Software zur Altersvorsorgeplanung und Anlageberechnung auf Basis einer MS Access-Datenbank
Kenntnisse:
Finanzmathematische Berechnungen
Eingesetzte Produkte:
Microsoft Access
Branche:
Banken & Finanzinstitute
Top
09/1993 - 12/1998 - Grafik & Multimedia Verlag
Dauer:
5 jahre, 4 Monate
Einsatzort:
Hamburg
Rolle:
Grafiker Multimediaproduktion
Aufgabe:
Bildbarbeitung:
Bildretouche für die Snowboard-Jahreskataloge
Prozessoptimierung durch Programmierung von Photoshop-Aktionen
Multimedia:
Einrichtung eines Non-Linearen Schnittsystems auf Adobe Premiere-Basis
Produktion von Internetspot, Corporate- und Messe-Videos
Serveradministration:
Installation eines NT-Servers für eine Internet-Applikation.
Integration des Servers in das AppleTalk-Netz des Verlages
Kenntnisse:
Bildbearbeitung, Videoproduktion
Eingesetzte Produkte:
Adobe Photoshop, Adobe Premiere
Branche:
Medien (Verlag, TV + Hörfunk)
Top